Mjölby kommun började samarbeta med Wellnet år 2014. Redan efter första året hade de uppnått en nyttjandegrad av friskvårdsbidraget på 71 %, en mycket hög siffra som visar att de verkligen lyckats engagera och motivera sina medarbetare. Vi träffade Eva Jansson, HR-specialist på Mjölby kommun, för att fråga om vad som ligger bakom de goda resultaten.

Vad har ni för hälsomål på kommunen?
Mjölby kommun strävar efter ett hållbart arbetsliv med balans mellan arbete, familj och fritid. Genom att främja medarbetarnas hälsa på olika nivåer, med friskvårdsinsatser som en del, vill vi uppmuntra till en hälsosam livsstil och uppfattas som en attraktiv arbetsgivare.

Varför började ni ert samarbete med Wellnet?
Vi började samarbeta med Wellnet för att kunna erbjuda våra medarbetare de tusentals hälsofrämjande tjänsterna som finns samlade i friskvårdsportalen. Tanken var att tjänsterna skulle inspirera och motivera alla att hitta just sin aktivitet som man trivs med – oavsett smak och tycke så blir det en investering i sitt eget välbefinnande och framtiden.

Vad tror ni ligger bakom att nyttjandegraden hos er är så hög?
För oss är det viktigt att friskvården sker i dialog med närmaste chef, därför blir man inte automatiskt ansluten till friskvårdsportalen men ingen nekas såklart. Det är också enkelt att hitta och förstå vilka aktiviteter man kan använda sitt friskvårdsbidrag till i portalen. I samband med införandet av friskvårdsportalen så erbjöds alla medarbetare ett förmånligt pris för ett träningskort på Lundbybadet, vilket fick många ovana att börja träna.

Hur arbetar ni för att medarbetarna ska utnyttja sitt friskvårdsbidrag och utveckla en hälsosammare livsstil?
Vi försöker sprida information och nyheter från bland annat Wellnet i vårt intranät. Ibland erbjuder vi även aktiviteter eller föreläsningar inom hälsa och friskvård till våra medarbetare. Förutom det så följer cheferna upp hälsa och friskvård i medarbetarsamtalet varje år. På arbetsplatsnivå följs det också upp vilka hälsofrämjande aktiviteter som arbetsplatserna har genomfört under året. Dessutom har vi en väldigt aktiv personalförening, Kompis, som erbjuder många olika hälso- och friskvårdsaktiviteter.

Hade ni friskvårdsbidraget innan ni började samarbeta med Wellnet?
Vi hade både friskvårdstimme och friskvårdsbidrag att välja mellan innan friskvårdsportalen. Det var svårt att följa upp friskvården på ett bra sätt då och den upplevdes olika och orättvis och var ibland även svårhanterlig. Vi valde därför att ta bort friskvårdstimmen och samtidigt öka friskvårdsbidraget till 2 500 kr/år. Det i kombination med friskvårdsportalen upplevdes väldigt positivt.

I torsdags morse fylldes Kägelbanan på Södra Teatern med medarbetare inom HR och marknadsföring. Frukosteventet de kom för att delta på var Wellnets Health Branding som hade som syfte att lyfta hälsoarbetets roll i varumärkesbyggandet.

Wellnets vd Kicki Wallje-Lund inledde morgonen med en tillbakablick på hälsan i Sverige under de senaste 10 åren, så länge som Wellnet funnits. Det har pratats mycket om hälsa, om hälsofrämjande ledarskap, om att något måste göras för att sänka kostnaderna för sjukskrivningarna, om företagshälsovård och om friskvårdsbidrag. Men vad har hänt? Har vi blivit friskare? Nej. Sjukskrivningarna fortsätter att öka och Sverige har halkat ner på listan över världens friskaste folk. Det krävs ett nytt sätt att arbeta med hälsa på. Vad händer när hälsoarbetet blir en del av varumärkesbyggandet?

Varumärkesexperten Stefan Saidac tog vid och gav olika exempel på varumärken som på olika sätt satsat på att medarbetarna ska må bra. För att företagets attraktion börjar alltid hos de egna medarbetarna. Varumärket mår som medarbetarna mår.

Några som har ett starkt varumärke är Hannah Widell och Amanda Schulman som med sin podcast Fredagspodden når ut till över 300.000 kvinnor varje vecka. De är även grundare och ägare av Perfect Day Media. I samtal med sin medarbetare Michaela Hamilton pratade de både om sin roll som arbetsgivare och hur de arbetar för en hälsosam arbetsplats samt om den positiva feedback de har fått från sina följare sedan de återkommande började prata om ångest och vara öppna med sin egen ångest.

Avslutningsvis så berättade Teddy Falkenek, Chef för samhällsengagemang och sponsring  på ICA om ICAs pågående resa för att koppla varumärket med hälsa. Grunden i hela ICAs arbete är att leva som man lär så därför började hela hälsosatsningen med de egna medarbetarna. Medarbetarnas ökade intresse för hälsa är nu en stor tillgång i alla olika kampanjer, satsningar och projekt som ICA gör. Att ta ett hälsoperspektiv blir naturligt.

Vi hoppas att alla deltagare blev inspirerade till nya sätt att arbeta med hälsa! Här kan du läsa mer om hur hälsa och varumärke går hand i hand.

I över ett decennium har det diskuterats hur ohälsan på arbetsplatserna ökar. Företagen betalar skyhöga summor för sjukskriven personal och psykisk ohälsa har blivit en allt vanligare orsak till sjukskrivningarna. Det har om och om igen fastslagits av både arbetsgivare, medier, myndigheter och anställda att det måste ske en förändring.

10 år senare kan vi konstatera att sjukskrivningarna bara fortsätter att öka. Kostnadsexplosionen i sjukförsäkringen har inneburit att utgifterna stigit med knappa 12 miljarder de senaste tre åren och räknas med att öka med ytterligare 10 miljarder de kommande tre åren.

”Hälsofrämjande ledarskap” börjar bli ett slitet uttryck som visar att företaget har lyft frågan men resultaten har i många fall uteblivit. Ergonomiska tangentbord som tågade in för att besvara kritiken mot dålig arbetsmiljö, minskar förvisso risken för musarm, men fungerar desto sämre mot exempelvis psykisk ohälsa. Nej – de åtgärder man tagit för att minska ohälsan har inte varit tillräckliga.

Men det finns varumärken som sticker ut. Arbetsplatser där sjuktalen inte ökar och dit personal attraheras av arbetsklimat, personalförmåner och företagsmentalitet.

Det finns företag som tänkt om och insett vinstfördelarna i att integrera hälsoarbetet i hela företaget. I varumärket. Se på företag som Google som blivit utnämnda till ”Worlds best company to work for” eller ICA som har genomfört en enorm hälsosatsning för att driva Sveriges friskaste företag.

Wellnet ser hälsa som ett verktyg som kan få hela företaget att lyfta. Ett verktyg med vilket du kan bygga ditt varumärke starkare och unikare än dina konkurrenters och samtidigt få fler medarbetare att må bättre. För att lyckas räcker det inte att låta HR själva driva hälsosatsningen. Hela företaget måste vara med på tåget och våga vara annorlunda. När även marknadsavdelningen engagerar sig i hälsoarbetet får hälsosatsningen en helt annan kraft och energi. Genom att marknadsavdelningen och personalavdelningen tillsammans jobbar med hälsofrågorna kan hälsosatsningarna även användas i varumärkesbyggande syfte både internt och externt.

[gravityform id=”3″ title=”true” description=”false” ajax=”true”]